1 so beeinflussen, dass sie die richtige Arbeitsmethode durchführen,

1 Einleitung

 

Der Personalführungsstil
spielt in der Praxis eine wichtige Rolle. Es handelt sich um Effizienz und
Produktivität, Unternehmenskultur und Image eines Unternehmens. Bei der Personalführung
geht es generell um die zielorientierte Einbindung aus dem Management zwischen Vorgesetzten und Untergebenen, um Aufgaben in einem Unternehmen
zu erledigen. Unternehmen können ohne einen geeigneten Personalführungsstil (im
Folgenden einfach als”Führungsstil” genannt) nicht effizient laufen. Jedes
Unternehmen, ob klein oder groß, oder zu welchem Typ es gehört, hat einen eigenen
Personalführungsstil aufgebaut. Es gibt in verschiedenen Unternehmen unterschiedliche
Führungsstile nach bestimmten Faktoren. Nach Kurt
Lewin, Pionier der modernen Sozialpsychologie, werden Führungsstile autoritärer
bzw. hierarchischer Führungsstil, demokratischer oder auch kooperativer
Führungsstil und Laissez-faire-Führungsstil eingeteilt.1
Es gibt auch richtungsbezogene Führungsstile (nach Blake und Mouton2),
den tradierenden Führungsstil (idealtypischer Ansatz nach Max Weber3).

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In dieser Hausarbeit
werden zuerst in Folgenden verschiedene Führungsstile mithilfe von Beispielen
in der Praxis diskutiert, und folgende Fragen versucht zu beantworten, „Gibt es
einen optimalen Führungsstil?” und „Welche Vor- und Nachteile haben die
unterschiedlichen Führungsstile?”. Dazu wird eine Tabelle
aufgeführt.

 

 

 

 

 

 

 

2 Bedeutung

 

„Die Existenz jeder
Organisation(Unternehmen, Institutionen, etc.) ist ohne die Ressource „Mensch” nicht
denkbar.”4
Deshalb soll die Führung der Menschen berücksichtigt werden. Bei der
Personalführung geht es allgemein um „die zielorientierte Einbindung der
Mitarbeiter und Führungskräfte in die Aufgaben des
Unternehmens”.5 Führungskräfte leiten ihre Unternehmen in verschiedenen Stilen.
Personalführungsstile können das Verhalten der Mitarbeiter und der Führungskräfte
so beeinflussen, dass sie die richtige Arbeitsmethode durchführen, und beste
Arbeitsleistung sicherstellen. In diesem Fall wird eine für das Unternehmen
geeignete effiziente Unternehmenskultur gebildet, die die Begeisterung aller
Mitarbeiter und auch Führungskräfte wecken kann.6

Trotzdem wird die
Bedeutung des Begriffs „Führungsstil” immer erneuert. Etwas, das noch  aktuell ist, wird übernommen und etwas, das
zurzeit nicht so richtig ist, wird verworfen. So kann vielleicht gesagt werden,
dass es keine perfekte Führungsstile gibt. Werden Führungsstile gebildet, können
viele Faktoren eines Unternehmens dazu zählen. „Entscheidend ist immer der
situationsbedingte Führungsstil und dieser beruht auf einer einheitlichen
Grundhaltung.” 7Deshalb
ist es sinnlos, abstrakte Führungsstile zu diskutieren ohne Hilfe der unterschiedliche
Unternehmensbeispiele.

In moderner
Personalführung werden zwei Kernfragen studiert:

„1. Die Frage nach
der Teilnahmeentscheidung: Was motiviert eine Mitarbeiterin oder einen
Mitarbeiter, in ein Unternehmen zu kommen und dort zu bleiben?

2. Die Frage nach
der Leistungsentscheidung: Was motiviert die Mitarbeiterin oder den
Mitarbeiter, einen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele zu leisten?”8

Ein für ein Unternehmen geeignete Führungsstil
sollte in Anbetracht von dieser Fragen durchgeführt
werden, sodass Mitarbeiter zufrieden, motiviert und engagiert sind.
In diesem Fall wirkt es sich daraufhin positiv auf die Kundenzufriedenheit aus.

„Am Anfang wird das
Ergebnis erarbeitet nach der Forschung in den 1950er Jahren an der Ohio State
University, die auf dem Schema des Behaviorismus beruht. Es zeigt ein grundlegendes
Modell, das aus 3 Typen besteht: das aufgabenorientierte, beziehungsorientierte
und kooperative Verhalten. Auf dieser Grundlage wurden nachkommende zahlreiche
Varianten entwickelt.”9

 

3 Führungsstile nach Kurt Lewin

 

„Average leadership style ALS” ist eine Studie von Kurt Lewin und seiner Forschungsgruppe über Gruppensatmosphäre
und Führungsstile. Sie haben herausgefunden, Manager in Gruppen spielen ihre
Rolle als Vorgesetzte nicht immer in gleichen Führungsstilen. Sie folgen
verschiedenen Stilen, die sich auf die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit mit
der Arbeit auswirken. Lewin und seine Gruppe versuchteten das effizienteste Führungsverhalten
zu erkennen. Sie achteten auf 3 Führungsstile: autoritäre Führung, demokratische Führung und Laissez-faire-Führung (aus
dem Französischen: „gewähren lassen”).

 

3.1 Autoritärer / Hierarchischer Führungsstil

 

Die Gewalt der
autoritären Organisation befindet sich einzig in der Beherrschung der Manager.
Einfach gesagt ist es klar getrennt: „Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert;
Mitarbeiter führen aus”.10 Manager legen großen Wert auf das Erreichen
und die Leistung der Arbeit, und kümmert sich nicht um einzige Arbeiter. Außerdem stehen die Prodaktivität in solche Unternehmen
in der abhängigen Schicht, wo sie keine Macht haben, teilzunehmen und zu
entscheiden. Alle Entscheidungen werden von Vortgesetzen getroffen, wie
Gruppenziele, Richtlinien für die Arbeit und auch die Anpassung des Personals.
Auf diese Weise werden die Vorschläge von den Arbeitern größtenteils abgelehnt.

Warum halten
Manager den autoritären Führungsstil bei? „Ein deutlicher Vorteil liegt in der schnellen Handlungsfähigkeit. Besonders ist es in
Krisensituationen wichtig, schnelle Entscheidungen zu treffen.”11

Aber die starke
Kontrolle und Verwaltung ist für große psychlogische Distanz zwischen
Vorgesetze und Mitarbeiter verantwortlich. Solche Ungleichheit könnte zur
Unzufriedenheit der Mitarbeiter führen. „Die
Mitarbeiter werden demotiviert und sehen keine Notwendigkeit, sich eigene
Gedanken zu machen und selbst initiativ zu werden. Der Vorgesetzte wird leicht
überfordert mit der Aufgabe. Fehler oder falsche Einschätzungen können die Folge
sein. Außerdem wenn er mal nicht da ist, geht die Arbeit nicht weiter.”12

In der Praxis sind
tatsächlich in China viele Manager der Unternehmen
autoritär. Nach Qinghou Zong, Vorstandsvorsitzender von dem Nahrungsmittel- und
Getränkeproduktunternehmen Wahaha: „Alle große chinesischen Unternehmen sind
autoritär. Es gibt in jedem einen mächtigen Manager, der die Gewalt fest in der
Hand hat.”13 Er etabliertete Wahaha in seinen 40igern,
und hat es bis jetzt schon 30 Jahre geführt. Mit mehr als 70 Betrieben in 29
Provinzen, 170 Tochterfirmen, 30,000 Mitarbeitern und das Vermögen von mehr als
40 Milliarden hat Wahaha nur einen Vorstandsvorsitzenden und einen
Hauptgeschaftsführer, und diese beiden Ämter sind in Zong vereinigt. Nachdem
Wahaha im Jahr 1987 gegründet wurde hat, ist das Vermögen des Unternehmens um mehr
als das 280,000-fache gestiegen. In dieser Zahl kann wenig Führungstheorien
gefunden werden. Tatsächlich sind alle Erfolge nach seiner langfristigen
Arbeiterfahrungen in der erste Linien als einfacher Mitarbeiter. Es wird erzählt,
dass die Beschaffung eines Besens auch von Zong genehmigt werden soll.14

Auf das Amt des Managers wird in
autoritären Unternehmen großen Wert gelegt. 
„ Was soll es sein, wenn ich nicht da bin?” sagte Zong als Wahaha in
Konflikt mit der französischen Firma Danone geriet. Nachdem er in 2007 seine
Stelle gekündigt hat, stagniert die Firma nur im Halbjahr. „Es gibt in Wahaha
nur einen Leiter, und dieser ist Zong.”sagen die Mitarbeiter.15

 

3.2 Demokratischer / Kooperativer Führungsstil

 

Beim demokratischen Führungsstil hat der
Manager kein alleinige Macht wie in autoritären Unternehmen, obwohl er auch wesentliche
Entscheidungen trifft. In diesem Fall ist eine gewisse Macht von Mitarbeitern
erlaubtet, mit Vorgesetze zu kooperatieren durch Diskussion und sachliche
Unterstützung. Es ist eine Zusammenarbeit zwischen Führungskräfte und
Mitarbeitern, wobei Manager am Ende entscheiden.

Ein Vorteil dieses Führungsstils liegt
vor allem in der Korrektheit der Entscheidungen. Ein Vorgesetzer kann mithilfe
der ernst genommenen Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter über die Probleme
mehr nachdenken. Außerdem wird auch der Vorgesetzte entlastet. Aus der Sicht
der Mitarbeiter, gibt eine Kooperation mit dem Vorgesetzten ein Gefühl der
Anerkennung. Bei solcher Motivation erhöht sich die Loyalität zu ihrem
Unternehmen. Es wird vom Vorstandsvorsitzenden der Mary Kay, einem amerikanischen
Kosmetikunternehmen, gesagt, dass „P” und „L” nicht nur
Gewinn(Profit) und Verlust(Loss) sondern auch Leute(People) und Liebe(Love)
bedeutet.

„Aber nachteilig ist in einem gewissen
Maße die niedrige Entscheidungsgeschwindigkeit. Aufgrund des Aufwands der Zeit,
in der alle Mitarbeiter so ausreichend informiert werden, dass sie die Aufgaben
und komplexen Zusammenhänge verstehen, wird diese eventuell verlangsamt bzw. verzögert.”16
Deshalb müssen Informationen wertvoll sein. Informationen können durch
Kriterien wie Wahrheit, Beschränktheit auf das Wesentliche, Kontinuierlichkeit,
Vollständigkeit, Rechtzeitigkeit und soweiter beurteilt werden.17

Darüber hinaus kann der demokratischen
Führungsstil die Konflikt durch verschiedliche Standpunkte verschärfen.

Z.B. Wenn eine Mitteilung vom
Unternehmen ausgesendet, wie hier gezeigt wird,

“Bitte findet euch um 16:00 Uhr im
Konferenzraum ein. Ich möchte gern den aktuellen Stand des Projektes erfahren.
Falls es schon ein konkretes Ergebnis gibt, stellt es mir bitte inklusive eines
Handouts vor. Lasst uns alles andere auch vorher gern diskutieren. “18

ist es charakteristisch für eine
demonkratische Arbeitsgruppe. Ein Beispiel von Zara wird hier genannt: Amancio
Ortega, Chef von Zara, einem Modeunternehmen, hat kein eigenes Büro,
Schreibtisch oder Desktop, sondern arbeitet durch Diskussion mit Mitarbeitern
in der Damenmodeabteilung, der Flagschiffbranche von Zara.19

Bei der Gruppenarbeit ist es
effizienter wegen einer Verhaltensstabilisierung durch die Gruppe, Verbesserung
der Motivation, bessere Klärung persönlicher Problemen, bessere Überprüfbarkeit
der Entscheidungen.20

 

3.3 Laissez-faire-Führungsstil

 

Laissez faire ist ein französisches
Wort, das auf Deutsch „lassen Sie machen” meint. Es erschien frühestens nach
Physiokratie in 18 Jahrhundert. Sie traten für Gewerbfreiheit und Freihandel
ein, und sträubten sich gegen Kontrolle der Regierung.

Beim laissez-faire-Führungsstil
kontrolliert ein Manager nicht. Mitarbeiter haben die Freiheit, Aufgaben zu erfüllen
wie sie möchten. Dieser Führungstil wird auch “Schaf-ernahen-Stil” genannt. Auf
einer Steppe können manche Schafe Gras finden und gut heranwachsen, aber einige
sind mager oder ein paar sterben. Das zeigt das Prinzip
“Uberleben des Tuchtigsten”. Wenn Manager die Macht dezentralisieren,
mangeln sie die Kontrolle, und folglich gibt es die Möglichkeit der Unentsprechung
zwishen Aufgaben und aktuelle Arbeitsinhalt. Es ist besonders überschaubar bei
der Absatzabteilung. Mangels der Kontrolle über das Prozess des Verkaufs, kann
es zur Abweichung von richtiger Arbeitsrichtung führen. Manager sollen nicht
nur die Mitarbeiter zeigen, wie sie richtig arbeiten können, sondern auch was
richtige Arbeitsinhalte sind.

Hier wird eine Beispiel von Super-Wochenende-Technology
Co.,Ltd., Guangzhou genannt. Eine von chinesischen Studierenden allgemein
verwendete APP Stundenplan ist von diesem Unternehmen erfunden. Ihre Mitarbeiter
haben große Freiheit beim Arbeiten. Sie können gegen der Höhe der Löhne zuerst
eigene Stellung nehmen. Passen genommene Zahlungen zu ihrer aktuellen
Leistungen, entscheiden sich die Vorgesetzte die verlangte Zahlungen. 

Einer Vorteil liegt in der großeren
Freiheit im Vergleich zu der vorstehenden zwei Führungsstile. Dazu zählt auch,
dass die Mitarbeiter ihre persönliche Stärken einbracht werden konnen. Trotzdem
führen in der Praxis nicht so viele Managers solches Führungsstil durch. Eine
Grund dazu ist, dass nicht jeder Mitarbeiter mit dem höhen Maß an Freiheit
umgehen kann. Ohne die ordnende Hand des Vorgesetzten tritt leicht
Desorientierung auf.21

 

4 Richtungsbezogener Führungsstil

 

Ins Buch “The Managerial Grid: The
Key to Leadership Excellence” von Blake und Mouton, Verhaltenswissenschaftler
der Universität Texas, unterscheidet verschiedene Führungsstile nach zwei
Dimensionen: Aufgabenorientierung und Personenorientierung. Sie stellten auf,
diese zwei Orientierungen können in mehrere Weise kombinieren und daher
verschiedenen Führungsstile mit unterschiedlich  Ausprägungen der beiden Dimensionen bilden.
Folgende Grafik22 zeigt
die fünf Positionen (die vier „Ecken” und das Zentrum
des zweidimensionalen Modells), die Charakteristiken verschieder Führungsstile
beschreiben.

Das
Karo (1,1) zeigt wenige Aufmerksamkeit auf Arbeit und auch auf Menschen, dieser
Führungsstil verschuldet große Moglichkeit zum Misserfolg. Deshalb wird diese Führungstil
in der Praxis nicht weit verwendet. Das Karo (9,1) zeigt große Achtung auf
Arbeit aber wenige Kummeln um Menschen. Diese Situation ist mit vorstehendem autoritären
bzw. hierarchischen Führungsstil entsprechend. Bei diesem Stil brauchen Mitarbeiter
keine Kreativität, sondern nur folgen die Anweisungen der Vorgesetzten. Der
Stil des Karos (1,9) legt große Wert auf die Nachfragen der Arbeiter,
andererseits ignoriert die Wichtigkeit der Vorschriften und Regeln. Das Karo
(5,5) verfolgt mittelmäßige Arbeitsleistung und Moral. Das Karo (9.9) zeigt eine maximierte Kombination der Achtung auf
Arbeitsleistung und Mitarbeiter. Mitarbeiter können die Aufgaben ausführlich
verstehen und auf die Erfolge achten, deshalb arbeiten sie fleißiger, um das
Ziel zu erfüllen. In der Praxis suchen Unternehmen nach ihren Situationen
geeigneter Führungsstil.

 

5
Tradierender Führungsstil

 

Außer der vorgesagten Führungsstile, gibt
es nach Max Weber auch andere Theorie. Diese idealtypischer Ansatz wird hier
wegen der in der Praxis Undurchführbarkeit nur kurz gesagt. Nach Max Weber, ein
deutscher Soziologe und Nationalökonom, lassen sich die Führungsstile folgende
Formen unterscheiden:

5.1 Patriarchalischer Führungsstil

 

„Patriarchalisch” bedeutet „Väter in
der Familie”-es ähnelt auf dieser Weise dem autoritären Führungsstil. Trotzdem überlegt
Manager auch die Maximierung der Erfüllung der Mitarbeiter und Arbeit. Beim
patriarlischen Führungsstil erhöht die Treue der
Mitarbeiter, und daher reduziert die Mobilität. Dieser Stil ist frühresten in
Taiwan China gebildet, wo die Großzügigkeit und Tugend eines Managers als
wichtig angesehen werden. Dann hat es auf z.B. Japan und Mexiko Einfluß.

 

5.2 Charismatischer Führungsstil

 

„Charisma” bedeutet „Gnadengabe”, d. h.
die als göttliche Fügung empfundene Fähigkeit, andere Menschen durch
Ausstrahlungskraft zu führen. Die Untergebenen werden somit vom Vorgesetzten
abhängig.23 Besonders ins politischen
Gebiet gibt es viele Politiker, die charismatisch sind, beispielsweise Martin
Luther King, Anführer der afroamerikanischen Bürgerrechsbewegung, Aung San Suu
Kyi, Staatspräsidentin von Myanmar und Friedensnobelpreistragerin.

 

5.3 Autokrätischer Führungsstil

 

Diese Führungsstil
wird auch als autoritärer Führungsstil bezeichnet. Der Autokratie fehlen die Wärme des Patriarchats und die Begeisterung des
Charismas.24

 

5.4 Bürokratischer Führungsstil

 

Beim bürokratischen Führungsstil füllt
Dogmen aus- Arbeiter sollen immer arbeiten nach dem Arbeitsablauf. Dieses Führungsstil
ist in der Praxis geeignet für die Arbeit mit großer Gefahr, z.B.die Arbeit mit
Maschinen, mit gistiger Stoffe, die Arbeiter an Hohe arbeitet und die sich auf
große Geldsumme bezieht.

 

6 Zusammenfassende
Darstellung der Führungsstile

 

Nach vorgebende Richtungsbezogener
Führungsstil scheint es sich, dass es ein optimales Führungsstil gibt. Das Karo
(9,9) zeigt die
Maximierung der Achtung auf Arbeitsleistung und Mitarbeiter. Aber tatsächlich ist es schwierig, einen der Führungsstile als den besten
Führungsstil auszuweisen. Es gibt nur geeigneteste Führungsstile.

Peter F.Drucker hat es gesagt, dass der
Stichpunkt der Unternehmensführung an der Wissen liegt, und mehr an dem Handel.
Um wirtschaftliche Probleme zu lösen, muss Probleme und die aktuelle Situation
des Unternehmen klar gemacht werden, und diese unterscheiden sich in jedem
Unternehmen, bei verschiedenen Manager, und eben verändern sich in
verschiedenen Zeiträume. Es ist möglich, ein in dieses
Unternehmen passender Führungsstil funktioniert in anderen Fall nicht so
reibungslos. Deshalb sollen Manager in der Praxis bestimmte Faktoren
betrachten, sodass ein Führungsstil im Unternehmen gut durchgeführt wird und
mehr Vermögen aufgestellt werden.

In verschiedene Situationen lassen sich
verschiedene Fuhrungsstile verwenden:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Führungsstile

Vorteile

Nachteile

 
 
Nach Kurt Lewin

Autoritärer / Hierarchischer Führungsstil

Schnelle Entscheidungen, schnelle Handlungsfähigkeit, Zentralisierung der
Macht

große psychlogische Distanz, Möglichkeit der fehlen oder falschen  Entscheidungen

Demokratischer / Kkooperativer Führungsstil

Korrektheit der Entscheidungen, Gefühl der Anerkennung von
Mitarbeiter, Erhöhung der Loyalität

niedrige
Entscheidungs-geschwindigkeit, Konflikt

Laissez-faire-Führungsstil

großeren Freiheit, persönliche Stärken der Arbeiter einbringen

Unentsprechung zwishen Aufgaben und
aktuelle Arbeitsinhalt

Nach Blake und Mouton

Richtungsbezogener Führungsstil

 
Nach Max Weber

Patriarchalischer Führungsstil

Erhöhung der Treue der Mitarbeiter,
Reduzierung der Mobilität.

Mangel der Motivation, Abhängigkeit von
der Vorsetzener

Charismatischer Führungsstil

Erhöhung der Loyalität

Autokratischer Führungsstil

 
 

fehlen die Wärme des Patriarchats und
die Begeisterung des Charismas.

Bürokratischer Führungsstil

Klarheit der Aufgabenteilung, Effizienz

Wenige Flexibilität

 

 

7 Fazit

 

In dieser Hausarbeit lassen sich uunterschiedliche
Führungsstile darstellen. Grundlegend sind Theorien nach Kurt Lewin, die autoritärer bzw. hierarchischer Führungsstil, demokratischer
oder auch kooperativer Führungsstil und noch laissez-faire-Führungsstil
beinhalten. Um autoritärer Führungsstil erklärt zu werden, lässt sich das
Beispiel von Wahaha angeführt. Dieser Stil spart den Zeitaufwang der Entscheidungen,
und auch zentralisiert der Macht in einem Unternehmen. Aber es gibt in der
Praxis das Risiko der fehlen oder falschen Entscheidungen. Beim demokratischen
Führungsstil wird nicht nur auf dem Gewinn und dem Verlust , sondern auch auf der
Leute und der Liebe achtet. Es ist typisch im Unternehmen Zara.  Laissez-faire-Führungsstil dezentralisiert die
Macht und folgt das Prinzip “Uberleben des Tuchtigsten”. Es fällt auf in der
Absatzanteilung.

Nach Blake und Mouton sind richtungsbezogener
Führungsstil sinnvoll.Es zeigt die fünf Positionen (die vier „Ecken” und das
Zentrum des zweidimensionalen Modells), die Charakteristiken verschieder
Führungsstile beschreiben. Diese Theorie ist in der Praxis für der Anpassung
des Managements nützlich.

Tradierende Führungsstile nach Max
Weber erstrecken sich über patriarchalischer Führungsstil, charismatischer
Führungsstil, autokrätischer Führungsstil und bürokratischer Führungsstil.

Gibt es einen optimalen Führungsstil? Tatsächlich ist es schwierig, einen der
Führungsstile als den Besten auszuweisen. Es gibt nur geeigneteste
Führungsstile nach unterschiedlichen Zustände. Es ist möglich, ein in dieses
Unternehmen passendes Führungsstil funktioniert in anderen Fall nicht so
reibungslos. Deshalb suchen Managers nach Merkmalen unterschiedlicher Führungsstile
in der Praxis.

In der Zukunft erscheinen mehr Theorie über
Führungsstile. Es ist auch möglich, dass Einige von die existierende Stile
ausscheidet werden. Managers sollen immer geeigneten Führungsstil folgen um das
Management zu verbessern.

1 Lewin(2014) S.75

2 Creusen, Eschemann, Johann(2010, S. 26f.) Blake,
Mouton(1964)

3 Weber(1968) S. 190

4 Zdrowomyslaw(2007) S.27

5 https://www.softgarden.de/ressourcen/glossar/personalfuehrung/

6 vgl.

Personalführung

7 http://www.personal-wissen.de/grundlagen-des-personalmanagements/mitarbeiterfuhrung/fuhrungsstile/

8 https://www.softgarden.de/ressourcen/glossar/personalfuehrung/

9 vgl. Pelz, W.(2004)

10 Lück, Helmut E. (1996) S. 98

11 vgl. http://www.ibim.de/management/3-2.htm

12 vgl. http://www.ibim.de/management/3-2.htm

13 ?????—??????????????-????https://www.youtube.com/watch?v=MeE8hX55Cw8

14 alle Zahlen: wahaha.com.cn

15 Vgl. ?????? ???????http://www.infzm.com/content/57826
und

?????—??????????????-????https://www.youtube.com/watch?v=MeE8hX55Cw8

16 Vgl. https://de.wikipedia.org/wiki/F%C3%BChrungsstil)

17 Vgl.
Kartz (2008) S.28

18 Behr (in Blog)

19 Ortega (2016) S.58

20 Vgl. Kartz(2008) S.64

21 vgl.http://www.ibim.de/management/3-2.htm

22 Bild: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Datei:GRID-Modell.svg&filetimestamp=20100218002329&

23
https://de.wikipedia.org/wiki/F%C3%BChrungsstil

24
https://de.wikipedia.org/wiki/F%C3%BChrungsstil

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Hi!
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